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媒体融合背景下,新闻节目如何创新发展?融媒体内容创新研讨会
 

编者按

媒体融合背景下,媒介形态与媒体模式重构,内容创新始终是媒体立于不败之地的核心竞争力。新闻节目、文化节目以及泛娱乐节目如何在竞争日益激烈的市场中找到各自的精准定位,进行持续的内容创新,利用平台效应,在新型的文化消费市场中实现自我升级和迭代?

CTR媒体融合研究院于2015年8月18日成立,是中国第一家专注于媒体融合的研究院,立足于CTR、CSM 20年服务中国媒体、洞察中国消费者的累积优势,汇聚国内外近百位学界、媒体界、互联网界、市场研究界的学者、专家、操盘手,对媒体融合的路径和解决方案进行研究和探索。

 值此媒体融合研究院成立两周年之际,智慧融媒体系列研讨活动之融媒体内容创新研讨会8月19日在中国传媒大学召开,今天开始,德外5号将陆续发布此次研讨会上的精彩嘉宾发言集锦,以飨读者。

 

在今天的融媒体内容创新研讨会上,围绕“媒体融合背景下新闻节目的创新发展”主题,几位分享嘉宾的精彩观点如下:

 

陆小华

新华社传媒专家、中国政法大学博导

 

今天跟大家分享一个题目“从空间整合到体系聚合:传媒竞争力构建”。

智慧融媒体是驱使我们把媒体融合往更深层去想、往更智能化的方向发展,往更能体现人的创造力、适应人们需求的领域去实践。

从智慧、智能领域去拓展,未来媒体融合的路径应当从编辑部局部的空间整合走向整个生产体系全体系的聚合,走向内容的采集传输体系,生产体系、播放传播体系与用户受众获取体系,以及受众反馈体系的整体的聚合。这样的聚合,使得生产体系、播发体系、受众获取体系、受众反馈体系构成一个完整的智慧链,每一个参与者都能通过数据的获取,获得体验的提升。

 

空间整合的成效首先取决于整合思维。BBC新建的大楼,演播室在B3层,导播间却在B1层,与编辑部大平台放在一起,这样一来信息流、人员流的沟通更为方便。这是空间整合理念下的产物,和中国传统电视演播室的设计思维很不一样。

 

媒体深度融合的关键是重构采编发网络、再造采编发流程。这其中的关键是实现多媒体采集、内容生产、内容产品分发、内容服务等各主要环节,在一定技术系统的支撑下,实现体系性聚合。其中,技术的支撑变得非常关键。

 

从今年三月开始使用的新华社高清大系统,包括四个单元。一是全球采集回传系统,全球200多个分支机构采集的内容通过专线、互联网、卫星、4G等方式传递过来。二是音视频内容生产制作系统,包括非编制作系统等。三是音视频分发系统,通过互联网,把所有产品推送给用户。四是整合与音视频生产相关所有系统的音视频生产体系管理平台。

这个管理平台实现了把新华社音频、视频生产相关的大小系统全部在底层打通,彻底改变了新华社音频、视频生产的生产流程,实现了智能化或我们称之便捷化。通过音视频生产体系管理平台,与采编、发布等系统在底层连通,实现数据的自动集存和汇聚,并按一定的方式呈现,实现了数据化。而且,高清技术的支持实现了视频采集、编辑、发布、供稿的高清化。这样的高清大系统的建设使得新华社的音频、视频生产实现了体系聚合,实现了在全球范围内的整体性、体系性的高效运转。

 

媒体深度融合的推进,要求我们以新的思维框架,构建技术体系和内容生产体系,实现更数据化、便捷化、智慧化运行。

 

王晓辉

中国网总编辑

 

中国网总编辑王晓辉以英文评论微视频《中国三分钟》节目为例,分享了境外社交媒体传播的内容创新。王晓辉提到,节目英文名叫《China Mosaic》,是因为每一个小节目就像一块块的马赛克,积累到一定数量就能拼接并呈现给观众一个完整的中国形象。

 

从数据来看,《中国三分钟》从2015年5月启动至今的120期,经历了从十几万阅读几千播放量,到2017年千万级阅读、百万级播放量的飞跃,主要归功于以下几个核心:

直面敏感问题,表达中国立场观点;

主动设置议题,展示中国在全球治理中的作用;

润物移情,传播中国优秀传统文化;

遵循传播规律,符合社交媒体传播特点。

王晓辉现场播放了一期围绕“萨德”话题节目,可以看到,以找准资源、选准话题、用准语言、瞄准受众为内容制作理念的《中国三分钟》在境外社交媒体平台上产生了较大影响:2.27亿总阅读、超1695万总播放量、社交媒体上总互动量超127万。对做这档节目的体会,王晓辉用五句话来概括:一五一十摆事实,心平气和讲道理,娓娓道来讲故事,立场坚定说观点,端庄大气做外宣。

 

周逸峰

湖南红网新媒体集团编委、编辑中心主任

 

“智慧融媒体创新”对于我这个做过十多年都市报的人来说,还是比较艰难的。尤其是在内容传播方面。做报纸,要想一个好的标题、想一个好的封面策划。做网站,要想的是如何做好信息流。

湖南红网新媒体集团成立的时候,正是湖南发大水,湖南的洪水一年一度,这次洪水超过了1998年。这次罕见的汛情对新成立的集团来说,既是一场练兵,又是一场实战。

战法1:集中优势兵力打歼灭战。洪水发生时,我们把参加培训的全部记者马上派到各个地方去抗洪。137家分站,近500名采编人员,全员参与,打破了部门界限,由防汛报道指挥部统一调度。产品一经生成,即经过分发平台,资源共享、平台共享,形成铺天盖地的传播,随处可见。“中央厨房”聚合了创意部、可视化部、摄影部、采访中心、视听中心多个部门优势力量,一切工作为防汛让路,一切安排围绕防汛展开。

战法2:出奇不意。我们把做得好的抗洪节目在高速公路口的户外大屏播放,面向高速车主进行宣传。航拍、大数据服务都是好的新闻亮点,我们还成立了辟谣专区。洪水来临之际,信息成为稀缺资源。红网作为权威媒体,有义务及时传达准确信息。打一场抗洪抢险的人民战争,对象最终要落在“人”上。我们将镜头对准基层,对准抗洪牺牲的武警战士,捕捉平民英雄故事,让平民成为新闻的主角,让草根成为报道的主人公。

红网作为地方网站,怎么样在党网传播的格局下,凸显正能量,我觉得主要是“有融乃大,创意最大”。

 

戴元初  

“北京时间”新闻中心总监

 

“北京时间”新闻中心总监戴元初以“北京时间”的实践和探索为例,分享了主题“新型主流媒体重新定义新闻”。戴元初指出,当前内容消费趋于移动化,以直播和短视频为代表的资讯视频业务迅猛发展,云计算、大数据等技术迅速发展,推动了视频领域的进步,而在新的传播格局下,主流媒体在新平台上依旧强悍,国家政策也在力推媒体深度融合,在此背景下,时代需要既能熟稔使用新媒体技术和传播手段,又能够坚守社会核心价值观的传播平台,北京新媒体集团推出的“北京时间”既携带传统主流媒体基因,又加入了与奇虎360合作的新媒体技术支持。

戴元初谈到,媒体融合迄今经历了三个阶段,先是“你是你我是我”,后来是“你中有我我中有你”,而到现在已经是“你就是我我就是你”的时期。新型主流媒体=媒体+平台+流量。“北京时间”这样的新型主流媒体如今走出一条媒体融合发展的开创性路径,主要基于这样一个机制:体制内建平台,体制外谋发展。如今,已形成几大产品特点:短视频领域全面呈现、国际大事24小时全景真实直播、机器推荐+人工审改形成个性化新闻,形成了多重传播矩阵。北京时间将继续探索视频直播和短视频等全新的媒体形态,探索新型主流媒体的价值定位,打造一条与传统媒体和商业网站均有所区隔的竞争优势,强化全新媒体格局中的主流地位,实现新型主流媒体的发展目标。

 

了解更多,请联络:

李晨东
T+8610 8201 5388-8603
 
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